1911年，結合實踐證明科學管理的卓越效率，泰勒的《科學管理原理》正式出版，也標誌著全球科學管理運動的全面開始。
百餘年來，無數企業界的師者前赴後繼地創新創造，為我們留下了豐富的管理智慧，讓各類組織發揮著更高效率的價值。
謹以此文記錄16位具有代表性管理大師的精彩觀點，帶我們回顧管理髮展歷程。
恰逢2022年教師節，向歷史上那些著名的大師致敬。
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（ Frederick Winslow Taylor ，1856—1915），美國著名管理學家，經濟學家，被後世稱為"科學管理之父" 。
其代表作《科學管理原理》，提出管理要科學化、標準化。
泰勒認為，實施科學管理可以提高生產效率，而管理的中心問題就是提高生產效率。因此，要設立一個專門制定定額的部門或機構，這樣的機構不但在管理上是必要的，而且在經濟上也是合算的。
二、馬文·鮑爾
馬文·鮑爾（ Marvin Bower ，1903—2003）是麥肯錫諮詢公司的創始人，也被稱為現代管理諮詢之父。因麥肯錫的大名，市面到處流傳著各種麥肯錫方法，其中金字塔寫作原則和MECE分析法更是廣為人知。
當年馬文·鮑爾接手麥肯錫時，管理諮詢業還不存在，公司業務就是做做會計。
馬文·鮑爾洞察到了市場的需求：老闆並非無所不能，其實也有很多困惑，需要專業的諮詢服務。於是，他將麥肯錫的願景定義為：向各類企業的首席執行官，就各種重大管理問題，提供深受尊敬的、公允的建議。
由此開創了管理諮詢業。
三、彼得·德魯克
彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909—2005）被尊為"大師中的大師" 、"現代管理學之父"，他開闢了管理學這門學科，架起了一座從工業時代到知識時代的橋樑。
德魯克在《管理的實踐》這本書中提出"目標管理"的主張，他認為，並不是有了工作才有目標。而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，企業的使命和任務，必須轉化為目標。然後將企業目標轉化成每一位員工的目標。
經典著作《卓有成效的管理者》更是被世人奉為圭臬。
四、布魯斯·亨德森
布魯斯·亨德森（ Bruce Henderson ，1915—1992）是波士頓諮詢公司創始人，他曾聽過麥肯錫公司馬文·鮑爾的講座，並深受激勵，1959年加入了ADL，直至創立BCG 。
亨德森把BCG分為紅、藍、綠三個小組互相競爭，貝恩諮詢的創始人正是藍隊的佼佼者。
亨德森提出了波士頓矩陣，在戰略領域具有里程碑式的意義。不僅融合了產業領域的思想，而且對於市場競爭也有獨到的見解，更重要的是比較實用，對於現在及未來的戰略實踐，都有重要的指導意義。
五、伊戈爾·安索夫
伊戈爾·安索夫（Igor Ansoff，1918—2002），戰略管理的鼻祖。在戰略管理中的特殊地位最主要表現在，對戰略管理的開創性研究。由於他的開創性研究，終於使他成為這門學科的一代宗師。
1957年，首次發表在《哈佛商業評論》的一篇題為"多樣化戰略"的文章中，提出了安索夫矩陣，它為一代又一代的營銷人員和企業領導者，提供了一種快速而簡單的方式來思考增長的風險。
安索夫矩陣是一種核心商業戰略工具，在全球各類企業中廣泛應用。
安索夫認為，發展增長戰略實際上只有兩種方法：產品延伸和市場拓展。當與安索夫矩陣相結合時，它提供了四種戰略選擇：市場滲透、產品開發、市場開發、多元化經營，每一種都具有不同的風險水平。
六、小艾爾弗雷德·D·錢德勒
小艾爾弗雷德·錢德勒（Alfred D. Chandler Jr.1918—2007）被認為是企業史現代學科的奠基人，以至於有所謂錢德勒範式（Chandlerian paradigm）之說。
《看得見的手：美國企業的管理革命》不僅分析了美國大企業在運輸、通信等核心產業佔據主導地位的原因，而且令人信服地闡明了"管理革命"的真正含義——管理革命意味著管理階層"看得見的手"取代了市場這一"看不見的手"。
錢德勒認為，管理革命對美國工業的規模化和集約化產生了非常大的影響，其作用遠大於企業家素質、資本可得性或公共政策等因素。
七、稻盛和夫
作為日本著名實業家、京瓷名譽會長，稻盛和夫（1932—2022）被稱為日本"經營之聖" 。
他不僅創造了兩個世界500強企業，還用他的管理哲學和身體力行，拯救了日航，其獨創的阿米巴的經營方式，更是一度在中國非常流行。
在經營京瓷時，稻盛和夫將企業理念修改為：在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。
這條新理念，是對內、對外的雙向利他，而且它的意思等同於盛和塾的口號——提高心性，拓展經營。這也是盛和塾從未改變過的唯一口號。
八、比爾·貝恩
1973年，BCG的副總裁（Bill Bain，1937—2018）帶領BCG最成功的藍隊人馬，成立貝恩諮詢。之所以會自立門戶，根本原因在於貝恩想要的諮詢服務方式和BCG的不同。
BCG的典型服務方式是做一個大約六週的項目，給客戶交一個報告，項目完畢，也不會再檢視，這份報告對客戶到底起了什麼作用。
而貝恩希望的是，和客戶建立起一個深度、全面、長期的伙伴關係，不是交幾份報告，而是每月和客戶開一次會，討論公司的戰略舉措中，到現在已完成了什麼，下一步還需要做什麼。
九、亨利·明茨伯格
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg，1939—），麥吉爾大學管理學院講席教授， Thinks50終身成就獎獲得者。
什麼樣的管理才是真正有效的管理？一個健康的組織到底需要什麼樣的管理？管理和領導之間究竟是什麼樣的關係？
明茨伯格認為，我們不應該把領導和管理區分開來，更不要神話領導的作用。
因為缺乏管理的領導，是雜亂無章的領導；而缺乏領導的管理是乏味的、沒有想像力的管理。在這一點上，他與領導力研究領域的主流意見有著明顯的區別。
亨利·明茨伯格在戰略管理領域也成就卓著，主要體現在戰略形成的十大學派、戰略計劃批判以及戰略5P方面。
十、理查德·魯梅爾特
理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt），哈佛商學院博士，曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的"旅行者計劃"，被稱為"戰略大師中的大師"。
理查德·魯梅爾特在其著作《好戰略，壞戰略》中指出——
壞戰略存在4個特徵：大話空話；不能直面挑戰；錯把目標當戰略；目標之間互相衝突。
而好戰略的3個特徵是：認清競爭優勢和態勢；制定整體性策略；採取統一連貫性的行動。
十一、加里·哈默爾與C·K·普拉哈拉德
加里· 哈梅爾和CK 普拉哈拉德的論文《戰略意圖》和《競爭核心能力》贏得了麥肯錫獎。
按照他們的觀點，戰略的製定應該是由未來推導到現在，要確保自己不被想像力更強的競爭對手所取代，最好的辦法就是首先構想出創造商業價值的新方法，首先奔向未來。
加里·哈默爾非常重視觀念的創新，因為只有管理觀念創新，才能產生符合企業發展的戰略意圖，也才能從中發現企業自身的核心競爭力。而這一切的開始就是創新管理觀念。
普拉哈拉德在成為"核心競爭力"理論奠基人時，他曾提醒人們："核心競爭力是在組織內部經過整合了的知識和技能，它是企業持續競爭優勢的源泉。 "
十二、大前研一
大前研一（1943—），日本著名管理學家、經濟評論家。日本許多非常著名的公司，在製定競爭戰略時都會尋求他的幫助，而他的建議同樣深受美國和歐洲跨國公司的歡迎。
從"世界的日立"到日本麥肯錫的總經理，從"平成維新之會"到創立商業突破研究所，他的職場經歷可謂輝煌。大前研一被英國《經濟學人》雜誌評選為"全球五位管理大師"之一、"日本戰略之父"。
他認為邏輯思考是成為領導者的必備條件——
最需要培養也是最有用的能力，就是追溯本源、重新研究並找到答案的能力；而邏輯思考，是全世界通用的語言，也是領導者最需要培養起來的能力。
十三、邁克爾·波特
作為哈佛商學院的教授和公認的競爭戰略權威，邁克爾·波特（Michael E. Porter，1947—）可以被稱為"可能是世界上最有影響力的商學院教授"。 2002年5月，埃森哲公司對當代最頂尖50位管理學者的排名中，邁克爾·波特名列第一。
波特提出了著名的五力模型理論——
企業在擬定競爭戰略時，必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，這五種競爭力包括：既有競爭者力、新加入者的威脅力、客戶的議價能力、供貨商的議價能力及替代品或服務的威脅力。
十四、彼得·聖吉
彼得·聖吉（Peter M. Senge，1947—）是美國麻省理工（MIT）斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協會（SoL）創始人。致力於將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融合，發展出一種學習型組織的藍圖。
他認為，自我超越是"學習型組織的精神基礎" ，前提是建立個人願景，方法是保持創造性張力。組織必須塑造一種，讓員工充分發展自我和充分展現潛能的內部環境。
同時，在他的《第五項修煉》中，指出系統思考是修煉的核心。
十五、約翰·科特
約翰·科特（John P. Kotter，1947—）是領導力和變革領域的世界權威，是哈佛商學院的終身教授。他認為，在這個時代，要成為一個職業上的成功者，一條重要的準則就是：不要依靠慣性，因為舊的模式、道路和經驗在新的環境下是無效的。
1996年，約翰·科特提出變革之心八步法，讓企業的變革成功變得有章可循。
他認為，成功的變革離不開一支強有力的變革領導團隊，團隊中的成員，未必是組織中職位較高的人，也可以從那些積極尋求變革，同時又具有高影響力的管理者，以及員工中選出的合適人員。
十六、湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼
1982年10月，麥肯錫公司的湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼出版了《追求卓越》，開啟了商業管理書籍的第一次革命。
《追求卓越》從1983年4月登上紐約時報暢銷書榜首，並保持了2年。這是第一次有一本商業類書籍登上暢銷書榜第一名。它從43家美國優秀企業的案例中，總結出它們八大特質：
1.採取行動；2.貼近顧客；3.自主和創業精神；4.以人為本；5.親身實踐、價值驅動；6.堅持本業；7.組織單純、人事精簡；8.寬嚴並濟。
後來的《基業長青》《從優秀到卓越》等書，都沿襲了這種案例式的寫作風格並大受歡迎。
湯姆·彼得斯
面對瞬息萬變的商業世界，企業唯有不斷創新和變革，才能在復雜的環境中贏得基業長青。
偉大的管理正在造就更偉大的企業。對比摸著石頭過河，或許我們更應該像牛頓所說"站在巨人肩膀上前行"吧！
（文中部分素材源於網絡）
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