週末和國內的朋友聊天，得知他的房子已經提前賣掉了，算是小傳一筆吧。不過現在住的房子也跌了一些，好在不用出手，就這樣住著吧。
談起2023年的經濟，不過很難講。應該會比2022年要好很多，再不需要隔離了，服務業等也要一點點恢復了。不過能恢復多少，還要看人們的信心了。
在外邊看國內，就沒有那麼樂觀了。一場烏俄戰爭，讓歐盟和其它國家看清了我們的立場。雖然有些國家不想和我們的關係惡化，但是在美國的壓力下，也無法走的更近了。畢竟技術、資金誰也離不開美國。
好在國內的中產已經很強大了，巨大的市場會引來投資。但是能引進多少，就難預測了。因為誰也不想把在俄羅斯經歷的再經歷一次。
東南亞各個地區的崛起雖然不會造成短時的衝擊，但是一些低附加值的產業也一定會轉移。商人畢竟要牟利，只要投資環境好，他們是不會猶豫的。
我們的經濟還是會持續增長，但是錢應該不會像以前那麼容易賺了，尤其是沒有技術、特長的群體。
2023會是很美好，但是某些地區會很寒冷。
1911年，結合實踐證明科學管理的卓越效率，泰勒的《科學管理原理》正式出版，也標誌著全球科學管理運動的全面開始。
百餘年來，無數企業界的師者前赴後繼地創新創造，為我們留下了豐富的管理智慧，讓各類組織發揮著更高效率的價值。
謹以此文記錄16位具有代表性管理大師的精彩觀點，帶我們回顧管理髮展歷程。
恰逢2022年教師節，向歷史上那些著名的大師致敬。
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（ Frederick Winslow Taylor ，1856—1915），美國著名管理學家，經濟學家，被後世稱為"科學管理之父" 。
其代表作《科學管理原理》，提出管理要科學化、標準化。
泰勒認為，實施科學管理可以提高生產效率，而管理的中心問題就是提高生產效率。因此，要設立一個專門制定定額的部門或機構，這樣的機構不但在管理上是必要的，而且在經濟上也是合算的。
二、馬文·鮑爾
馬文·鮑爾（ Marvin Bower ，1903—2003）是麥肯錫諮詢公司的創始人，也被稱為現代管理諮詢之父。因麥肯錫的大名，市面到處流傳著各種麥肯錫方法，其中金字塔寫作原則和MECE分析法更是廣為人知。
當年馬文·鮑爾接手麥肯錫時，管理諮詢業還不存在，公司業務就是做做會計。
馬文·鮑爾洞察到了市場的需求：老闆並非無所不能，其實也有很多困惑，需要專業的諮詢服務。於是，他將麥肯錫的願景定義為：向各類企業的首席執行官，就各種重大管理問題，提供深受尊敬的、公允的建議。
由此開創了管理諮詢業。
三、彼得·德魯克
彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909—2005）被尊為"大師中的大師" 、"現代管理學之父"，他開闢了管理學這門學科，架起了一座從工業時代到知識時代的橋樑。
德魯克在《管理的實踐》這本書中提出"目標管理"的主張，他認為，並不是有了工作才有目標。而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，企業的使命和任務，必須轉化為目標。然後將企業目標轉化成每一位員工的目標。
經典著作《卓有成效的管理者》更是被世人奉為圭臬。
四、布魯斯·亨德森
布魯斯·亨德森（ Bruce Henderson ，1915—1992）是波士頓諮詢公司創始人，他曾聽過麥肯錫公司馬文·鮑爾的講座，並深受激勵，1959年加入了ADL，直至創立BCG 。
亨德森把BCG分為紅、藍、綠三個小組互相競爭，貝恩諮詢的創始人正是藍隊的佼佼者。
亨德森提出了波士頓矩陣，在戰略領域具有里程碑式的意義。不僅融合了產業領域的思想，而且對於市場競爭也有獨到的見解，更重要的是比較實用，對於現在及未來的戰略實踐，都有重要的指導意義。
五、伊戈爾·安索夫
伊戈爾·安索夫（Igor Ansoff，1918—2002），戰略管理的鼻祖。在戰略管理中的特殊地位最主要表現在，對戰略管理的開創性研究。由於他的開創性研究，終於使他成為這門學科的一代宗師。
1957年，首次發表在《哈佛商業評論》的一篇題為"多樣化戰略"的文章中，提出了安索夫矩陣，它為一代又一代的營銷人員和企業領導者，提供了一種快速而簡單的方式來思考增長的風險。
安索夫矩陣是一種核心商業戰略工具，在全球各類企業中廣泛應用。
安索夫認為，發展增長戰略實際上只有兩種方法：產品延伸和市場拓展。當與安索夫矩陣相結合時，它提供了四種戰略選擇：市場滲透、產品開發、市場開發、多元化經營，每一種都具有不同的風險水平。
六、小艾爾弗雷德·D·錢德勒
小艾爾弗雷德·錢德勒（Alfred D. Chandler Jr.1918—2007）被認為是企業史現代學科的奠基人，以至於有所謂錢德勒範式（Chandlerian paradigm）之說。
《看得見的手：美國企業的管理革命》不僅分析了美國大企業在運輸、通信等核心產業佔據主導地位的原因，而且令人信服地闡明了"管理革命"的真正含義——管理革命意味著管理階層"看得見的手"取代了市場這一"看不見的手"。
錢德勒認為，管理革命對美國工業的規模化和集約化產生了非常大的影響，其作用遠大於企業家素質、資本可得性或公共政策等因素。
七、稻盛和夫
作為日本著名實業家、京瓷名譽會長，稻盛和夫（1932—2022）被稱為日本"經營之聖" 。
他不僅創造了兩個世界500強企業，還用他的管理哲學和身體力行，拯救了日航，其獨創的阿米巴的經營方式，更是一度在中國非常流行。
在經營京瓷時，稻盛和夫將企業理念修改為：在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。
這條新理念，是對內、對外的雙向利他，而且它的意思等同於盛和塾的口號——提高心性，拓展經營。這也是盛和塾從未改變過的唯一口號。
八、比爾·貝恩
1973年，BCG的副總裁（Bill Bain，1937—2018）帶領BCG最成功的藍隊人馬，成立貝恩諮詢。之所以會自立門戶，根本原因在於貝恩想要的諮詢服務方式和BCG的不同。
BCG的典型服務方式是做一個大約六週的項目，給客戶交一個報告，項目完畢，也不會再檢視，這份報告對客戶到底起了什麼作用。
而貝恩希望的是，和客戶建立起一個深度、全面、長期的伙伴關係，不是交幾份報告，而是每月和客戶開一次會，討論公司的戰略舉措中，到現在已完成了什麼，下一步還需要做什麼。
九、亨利·明茨伯格
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg，1939—），麥吉爾大學管理學院講席教授， Thinks50終身成就獎獲得者。
什麼樣的管理才是真正有效的管理？一個健康的組織到底需要什麼樣的管理？管理和領導之間究竟是什麼樣的關係？
明茨伯格認為，我們不應該把領導和管理區分開來，更不要神話領導的作用。
因為缺乏管理的領導，是雜亂無章的領導；而缺乏領導的管理是乏味的、沒有想像力的管理。在這一點上，他與領導力研究領域的主流意見有著明顯的區別。
亨利·明茨伯格在戰略管理領域也成就卓著，主要體現在戰略形成的十大學派、戰略計劃批判以及戰略5P方面。
十、理查德·魯梅爾特
理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt），哈佛商學院博士，曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的"旅行者計劃"，被稱為"戰略大師中的大師"。
理查德·魯梅爾特在其著作《好戰略，壞戰略》中指出——
壞戰略存在4個特徵：大話空話；不能直面挑戰；錯把目標當戰略；目標之間互相衝突。
而好戰略的3個特徵是：認清競爭優勢和態勢；制定整體性策略；採取統一連貫性的行動。
十一、加里·哈默爾與C·K·普拉哈拉德
加里· 哈梅爾和CK 普拉哈拉德的論文《戰略意圖》和《競爭核心能力》贏得了麥肯錫獎。
按照他們的觀點，戰略的製定應該是由未來推導到現在，要確保自己不被想像力更強的競爭對手所取代，最好的辦法就是首先構想出創造商業價值的新方法，首先奔向未來。
加里·哈默爾非常重視觀念的創新，因為只有管理觀念創新，才能產生符合企業發展的戰略意圖，也才能從中發現企業自身的核心競爭力。而這一切的開始就是創新管理觀念。
普拉哈拉德在成為"核心競爭力"理論奠基人時，他曾提醒人們："核心競爭力是在組織內部經過整合了的知識和技能，它是企業持續競爭優勢的源泉。 "
十二、大前研一
大前研一（1943—），日本著名管理學家、經濟評論家。日本許多非常著名的公司，在製定競爭戰略時都會尋求他的幫助，而他的建議同樣深受美國和歐洲跨國公司的歡迎。
從"世界的日立"到日本麥肯錫的總經理，從"平成維新之會"到創立商業突破研究所，他的職場經歷可謂輝煌。大前研一被英國《經濟學人》雜誌評選為"全球五位管理大師"之一、"日本戰略之父"。
他認為邏輯思考是成為領導者的必備條件——
最需要培養也是最有用的能力，就是追溯本源、重新研究並找到答案的能力；而邏輯思考，是全世界通用的語言，也是領導者最需要培養起來的能力。
十三、邁克爾·波特
作為哈佛商學院的教授和公認的競爭戰略權威，邁克爾·波特（Michael E. Porter，1947—）可以被稱為"可能是世界上最有影響力的商學院教授"。 2002年5月，埃森哲公司對當代最頂尖50位管理學者的排名中，邁克爾·波特名列第一。
波特提出了著名的五力模型理論——
企業在擬定競爭戰略時，必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，這五種競爭力包括：既有競爭者力、新加入者的威脅力、客戶的議價能力、供貨商的議價能力及替代品或服務的威脅力。
十四、彼得·聖吉
彼得·聖吉（Peter M. Senge，1947—）是美國麻省理工（MIT）斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協會（SoL）創始人。致力於將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融合，發展出一種學習型組織的藍圖。
他認為，自我超越是"學習型組織的精神基礎" ，前提是建立個人願景，方法是保持創造性張力。組織必須塑造一種，讓員工充分發展自我和充分展現潛能的內部環境。
同時，在他的《第五項修煉》中，指出系統思考是修煉的核心。
十五、約翰·科特
約翰·科特（John P. Kotter，1947—）是領導力和變革領域的世界權威，是哈佛商學院的終身教授。他認為，在這個時代，要成為一個職業上的成功者，一條重要的準則就是：不要依靠慣性，因為舊的模式、道路和經驗在新的環境下是無效的。
1996年，約翰·科特提出變革之心八步法，讓企業的變革成功變得有章可循。
他認為，成功的變革離不開一支強有力的變革領導團隊，團隊中的成員，未必是組織中職位較高的人，也可以從那些積極尋求變革，同時又具有高影響力的管理者，以及員工中選出的合適人員。
十六、湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼
1982年10月，麥肯錫公司的湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼出版了《追求卓越》，開啟了商業管理書籍的第一次革命。
《追求卓越》從1983年4月登上紐約時報暢銷書榜首，並保持了2年。這是第一次有一本商業類書籍登上暢銷書榜第一名。它從43家美國優秀企業的案例中，總結出它們八大特質：
1.採取行動；2.貼近顧客；3.自主和創業精神；4.以人為本；5.親身實踐、價值驅動；6.堅持本業；7.組織單純、人事精簡；8.寬嚴並濟。
後來的《基業長青》《從優秀到卓越》等書，都沿襲了這種案例式的寫作風格並大受歡迎。
湯姆·彼得斯
面對瞬息萬變的商業世界，企業唯有不斷創新和變革，才能在復雜的環境中贏得基業長青。
偉大的管理正在造就更偉大的企業。對比摸著石頭過河，或許我們更應該像牛頓所說"站在巨人肩膀上前行"吧！
（文中部分素材源於網絡）
哈嘍大家好，我是花花，前幾天有花友問花花，草莓苗需不需要年年更換，今天就來為大家解答一下"為什麼要一年一換"先為大家總結一下答案，再慢慢展開介紹！想要了解更多養花知識，點擊花花頭像，可以私信提問！
草莓苗一年一換是因為草莓的盛果期只有一年，第一年結果量大，後期的結果量就會明顯下降，會降低降級效益，且生長速度快，當年就是盛果期，
配製土壤：用鬆軟、肥沃、排水性好的土壤栽培。
移栽定植：選生長健壯的草莓苗，帶著土團挖出栽種，栽後澆透水。
栽後養護：提供陰涼、通風的環境，恢復生長後加強管理。
一、草莓苗為什麼一年一換
草莓苗一年一換是因為它的盛果期只有一年，只有第一年是盛果期，後期雖然也可以結果，但是結果量明顯下降。若是大規模種植的草莓，就會降低經濟效益，因此需要每年一換，這樣結果量才會更高，且草莓苗的生長速度快，種下後當年就可結果。
二、草莓苗的種植方法
配製土壤：想要草莓苗旺盛生長，栽培的時候最好用鬆軟、透氣、肥沃的土壤，土壤環境適宜它的長勢自然會更旺盛，也方便平時的管理。最好在園土中摻雜腐葉土、細沙、基肥等。若是想要盆栽種植，最好在花盆底部鋪放碎瓦片，提高土壤的透氣、透水性。
移栽定植：種植草莓苗的時候要選根莖粗壯、長勢良好的幼苗，移栽時小心挖出，盡量不要傷到它的根系，最好帶著土團挖出、栽種。草莓苗栽種入土之後需及時澆透水，讓幼苗吸足水分，根系和土壤充分接觸，這樣可促使它盡快適應新的環境，恢復正常生長。
栽後養護：草莓苗栽種之後要先給它提供陰涼、通風好的環境，並保證土壤濕潤，這樣的環境下草莓幼苗很快就會恢復正常生長。等開始萌發之後要勤施薄肥，最好施加稀釋的肥液，可選餅肥水或者復合肥液，營養充足可促使草莓苗旺盛生長。此外，還要慢慢增加光照，光照充足才可促使更好的萌發，也利於後期開花、結果。
以上就是"草莓苗為什麼一年一換"的解答啦！有喜歡花花的花友，想要提問養花問題的花友，歡迎私信我！
我在五年前突發腦梗，手腳一時嚴重癱瘓，住進醫院時，心態出現了很大問題。但經過自我調整，以及在家人的幫助下注重飲食和鍛煉，我已經慢慢康復，現在已能像正常人一樣行動自如。有一些心得，想和大家分享。
首先，遇事心平氣和不害怕。當時一開始我很沮喪，覺得失去了活下去的動力。但仔細想想，自己年紀還不算大，好日子剛開始，何必要走絕路呢？做好心理建設後，我開啟了康復之路，注重飲食和鍛煉。
飲食方面，在愛妻的監督下，堅持按照醫生的囑咐，每天早飯一小碗麥片粥，中午以白米飯為主，控制在二兩左右。晚上，則以麥片加大米燒稀飯，不爛不糊又不硬，量也在二兩左右。一天三餐的小菜以蔬菜為主，口味以清淡為宜。幾年裡，我沒有發生"窮吃猛喝"的事，水果總挑不甜的吃。補品我也不隨便吃，僅選擇了產自"靈芝之鄉"旌德縣的靈芝孢子粉，因為我較信任正規種植和生產的原生態保健品。
鍛煉方面，女兒為我買了一台專門鍛煉腿腳的固定單車，每天早中晚我鍛煉三次。慢慢有了腳勁後，我不怕摔跤，也不懼鄰居異樣的目光，拖著一拐一拐的病腿，來到樓下場地上自由走動。慢慢地，我走路姿勢和正常人無異了。當17號地鐵開通後，我竟然能夠一個人坐上地鐵參加一些活動，會見"遠方"的朋友，讓我重拾對生活的信心。
原本腦梗後，思維能力有所下降，寫東西出手慢了很多。而如今，我寫文章的思路不但沒閉塞，而且出手更快。去年，還在電視台朋友的指點下，創作了兩部反映家鄉青浦的微電影劇本。研討會上，大家得知這兩部劇本是一位曾經患過腦梗、手腳行動十分不便的長者寫出來的，都向我豎起了大拇指。 （金根）
劉宋與北魏處於南北朝初期階段，是南北朝對峙局面產生的初始政權，雙方在採取多種措施促進本國政治軍事、經濟文化良好發展的同時，也制定了相應的民族政策和流人政策來吸引其他民族的加入，鞏固和壯大本民族的統治。
民族政策是指統治者為了調節民族關係、處理民族問題制定的相關措施。劉宋與北魏對峙時期，雙方均制定了一系列民族政策來緩和政權內部以及與其他政權的矛盾，對劉宋和北魏的關係產生了一定的影響。
1.劉宋的民族政策
劉宋在與北魏對峙時不僅要協調與北魏的關係，還要處理與北方其他民族和劉宋境內南方民族的關係，因此劉宋設置了客曹尚書， "主外國夷狄事"和"掌羌、胡朝會"。劉宋對北魏的政策大多是因時、因勢而變的，以雙方的關係來決定和平交往或是戰爭，不具有固定性；對北方其他少數民族政權則大多通過對其首領封賞爵位和名號，保持名義上的聯繫，實行羈縻政策。
如沮渠蒙遜在掌握北涼政權之初就曾遣使向劉宋朝貢"盧水胡沮渠蒙遜私署涼州牧、張掖公。蒙遜及李暠並遣使朝貢"，劉宋也以此來拉攏、聯合其他少數民族政權，共同對抗北魏的擴張。
劉宋對其統治範圍內的南方少數民族也採取了相應的管理政策，主要體現在三個方面。一是直接將少數民族聚居地區編入漢族的州、郡、縣，使少數民族成為"編戶齊民"，便於從政治上進行統一管理。據《宋書》記載，大明八年（464年）已有20個州、252個郡和1250個縣，數量急劇增加。
二是"因俗而治"，通過設置南蠻校尉、寧蠻校尉等少數民族地方官吏進行管理，劉道產擔任寧蠻校尉時"善撫諸蠻，前後不附官者，莫不順服，皆引出平土"，極大地緩和了少數民族和朝廷的關係。
但是劉宋對境內少數民族不光是採取和緩的安撫政策，元嘉年間第二次北伐之前，為了解除後顧之憂，劉宋對襄陽地區的沔北蠻進行了大肆討伐。
宋文帝"命將出師，恣行誅討，自江漢以北，廬江以南，搜山盪谷，窮兵罄武，系頸囚俘，蓋以數百萬計"，再加上襄陽地區獨特、重要的地理位置，此次討伐完成後，宋文帝便開始以皇子出鎮襄陽，加強對該地區的經略。
三是將少數民族遷徙分散與漢族雜居。少數民族自願歸附或被朝廷征服後，經常會被遷徙分散開來或者是移居其他地區。據《宋書》記載，元嘉二十二年（445年）"雍州刺史武陵王駿討緣沔蠻，移一萬四千餘口於京師"、 "前後所獲蠻並移京邑，以為營戶或遷出平土"，將歸附的蠻族分散管理或者遷居他處，不但能防止其再次聚集作亂，也為南方少數民族和漢族的融合起到了推動作用。
2.北魏的民族政策
拓跋鮮卑所建立的代國和北魏，均聚集了不少鮮卑族之外的其他民族，尤其在拓跋鮮卑部早期的三次遷徙和北魏統一北方、不斷壯大的過程中，與其他民族的交流融合更甚。北魏的民族政策主要體現在"胡漢分治"、民族壓迫和加強漢化等方面。
北魏建立後，對"胡漢分治"的詮釋更加全面。在國土的使用分配上，道武帝定都平城後，劃分平城周圍地區為京邑，京邑之外設八部帥管理。在京邑內部， "分徙吏民及徒何種人，工伎巧十萬餘家以充京都，各給耕牛，計口授田。"遷徙漢民至京都，分發耕牛，使其從事農業耕種。京邑之外的地區，則是鮮卑及其他少數民族的游牧地區。
此外，北魏的民和兵也是分開的，漢族主要從事農業耕作，是普通的百姓，而鮮卑族和其他少數民族則是兵的主要來源。由此可知，北魏兵和民的分化，實際上也是"胡漢分治"的一種典型表現。在對境內的漢族和其他少數民族的管理上，北魏所採取的羈縻政策也是"胡漢分治"的一種。
對於境內的漢族，實行"宗主督戶制"，即以漢族地區的豪強大族作為宗主管理百姓，成為地方的基層政權；對境內的其他少數民族，一是相繼推行"離散部落"，即解散原本的八大部落，將部民編戶化，二是在少數民族聚居區採取"鎮戍制"，設立護軍對少數民族加以鎮撫，同時也承認少數民族原有部落組織的存在。
北魏對境內其他少數民族的統治，除了"胡漢分治"外，也有歧視和壓迫的一面。太武帝親率大軍攻打劉宋盱眙時，便對宋守將臧質說： "吾今所遣斡兵，盡非我國人，城東北是丁零與胡，南是氐、羌。設使丁零死，正可減常山、趙郡賊；胡死，減并州賊；氐、羌死，減關中賊。卿若殺之，無所不利。"
據此可知，北魏在作戰過程中，往往以其他胡族為先鋒，在戰場上流血拼殺，若攻克城池，則北魏獲利；若不克制，則削弱了其他胡族的力量，對北魏來說亦是有利而無害。
拓跋鮮卑對漢文化的學習由來已久，早在代國時期就曾設立百官，分掌政務，仿照漢族開始初步建立國家體制，再經過北魏前期皇帝的深化，北魏朝廷對漢人的任用和對漢制的學習更加全面。
孝文帝遷都洛陽，通過說漢語、改漢姓等對漢文化的全面遷移，使得鮮卑族與漢族在生活習慣、思想文化等方面的差距不斷縮小，不僅有利於對漢族人民的掌控，也加速了民族融合與發展。
北魏所採取的民族政策，大多是沿襲魏晉十六國的舊制，從"胡漢分治"到加強漢化，不僅是北魏民族政策的轉變，更是魏晉南北朝時期民族融合的突出表現。
魏晉南北朝時期頻繁、大量的人口流動是其最顯著的特點之一，產生人口流動的原因大多是出於躲避戰亂、受先進生產方式的吸引、政府的政策規定或一些自然原因的影響。宋魏對峙時期，流動至劉宋和北魏的人員不在少數，雙方對這些流人的不同態度，對雙方的實力變化和關係產生了一定的影響。
1.劉宋的流人政策
南北朝初期，由北向南遷徙的除了北方各少數民族的內遷之外，也有一些北方政權的士人向南朝遷徙。宋魏對峙時期，南遷入宋的既有宗室成員，又有世家大族和邊鎮長官，究其原因，主要包括三個方面：一是北方戰爭頻繁，為避難而南遷；二是北方漢族士人出於對南方漢族政權的嚮往和歸屬之情，主動遷移到南方；三是戰敗被俘。不同身份的人士遷移到南方後得到的待遇也不相同。
劉宋時期，南遷的宗室成員主要是劉裕北伐南燕、後秦和仇池時擄掠回來的。劉裕攻克南燕後，盡殺南燕王公貴族，將其國主慕容超斬殺於建康，相同地，後秦宗室亦未能倖免。據《晉書》記載，後秦覆滅後"泓將妻子詣壘門而降。贊率宗室子弟百餘人亦降於裕，裕盡殺之，余宗遷於江南，送泓於建康市斬之。"姚泓及後秦宗室全部被殺。
值得注意的是，劉宋對於南來的宗室不全是殺戮，仇池武都國主楊文德，曾聯合劉宋攻擊北魏，後來武都被魏佔領後，楊文德流亡至建康，元嘉二十七年北伐時，被宋文帝起用為輔國將軍，死後還被追贈為徵虜將軍、秦州刺史。對於南來宗室的不同境遇，主要是時機造成的。
劉裕掌握東晉大權後，兩次北伐是為了展示實力，獲得世家大族的支持，而斬首其他政權的首領及其宗室成員，無疑會為劉裕代晉建宋造勢。此外，當時正處於劉裕奪位的關鍵時刻，若保留南燕與後秦宗室的核心力量，難免會埋下後患。因此，南燕與後秦覆滅之後，其宗室成員無有善終。
反觀楊文德，武都國建立時，已經是元嘉年間，劉宋不僅國力強盛，且楊文德素來與劉宋交好，曾多次互相配合攻打北魏，因此楊文德流亡至劉宋時，不僅沒有陷入危險之中，反而獲得了宋文帝的重用，被加封為征西大將軍、武都王。
世家大族成員是劉宋時期北方流亡人士的主體力量，代表人物有王鎮惡、魯爽、魯秀兄弟等，由此三人的經歷可以看出劉宋對南來的世家大族多有重用。王鎮惡，北海郡人，是後秦大將王猛的孫子，苻堅敗亡後，跟隨叔叔歸晉，其"頗讀諸子兵書，論軍國大事……而意略縱橫，果決能斷。"
義熙五年（409年），王鎮惡在北伐南燕時為劉裕所看重，此後跟隨劉裕攻克南燕，並參與了攻打盧循、司馬休之等戰。義熙十二年，又隨劉裕北上攻打後秦，立下了赫赫戰功，但因出身不凡，受到晉將上下猜忌，後為沈田子殺害，被追贈為左將軍等職，諡日壯侯，配享宋武帝廟庭。
魯爽，祖父為東晉鎮北將軍魯宗之，父親最初為東晉竟陵太守，後流亡至後秦，再至北魏，被授予寧南將軍等職，魯軌去世後，魯爽承襲其位。
元嘉二十七年，魯爽與其弟魯軌帶領宗室投靠宋文帝，魯爽被授予徵虜將軍等職，督五郡軍事；魯秀被授予輔國將軍等職。孝武帝即位後，二人官職更加高升。由此可知，世家大族流入劉宋後，普遍能得到重用，所獲官職大多較高，且能掌握實權。
在流亡到劉宋的北方人中，鎮守邊郡的將領也是一部分。由於邊境戰亂頻繁，將士們叛逃的機率相對較大，因此劉宋對於流入的邊郡武將一般不會給予過高的官職。
如鮮卑人段宏，初仕於北燕、南燕，後投奔北魏，義熙五年（409年）東晉北伐南燕時又投靠劉裕，被封為中兵參軍。義熙十二年跟隨劉裕北伐後秦，攻克後秦後，被委任為諮議參軍與劉義真等人鎮守長安。後因救護劉義真有功，才初露頭角，被封為宋台黃門侍郎，兼太子右衛率。
直到宋文帝元嘉年間，段宏才被封為徵虜將軍，青、冀二州刺史。段宏因救了劉義真，才能在劉宋獲得較高的官職，其他的如尹衝、氐人焦度等，雖然也獲得了官職，但實權均較小，且處於不被信任的狀態。
綜上所述，南北朝時期流亡到劉宋的北方人中，以世家大族成員最受重用，其次是邊鎮將領，各政權的宗室成員境遇最差。反觀北魏，由於認識到了漢化的重要性，對於北遷南人大多加以重用，給予優厚待遇，一定程度上激勵了南人，進而對北魏的漢化改革起到了推動作用。
2.北魏的流人政策
魏晉南北朝時期的人口遷徙，以北方民眾向南流動為主要潮流，但在當時社會環境的驅使下，也有不少南方民眾向北遷移。劉宋時期，向北魏遷徙的人員可分為宗室成員、士族、叛逃將領和普通百姓這四類。由於身份不同，遷移的原因也各有差別。
宗室成員和士族主要是由於政治生存環境惡化，受到主政者的懷疑和猜忌，為逃避禍端逃向北方；叛逃的將領大多是由於戰敗被俘或者懾於北魏兵威，主動歸降；普通百姓則是跟隨當地有名望者北遷或者是被北魏擄掠至魏。不同於東晉及十六國時期其他政權，北魏設置了"四夷館"，專門管理流亡至魏的人士。
南北朝初期，流亡至北魏的宗室成員主要有東晉司馬休之、司馬文思等人以及劉宋宗室成員劉昶、劉英武等人。司馬休之是東晉末期宗室的佼佼者，曾任東晉平西將軍等職，因桓玄篡位奔赴南燕，後在劉裕的追擊下逃往後秦。
義熙十三年（417年），劉裕滅後秦，司馬休之攜宗室成員與韓延之、刁雍等人出降北魏，雖然不久就去世了，但仍被追贈征西大將軍等職。同為晉宗室的司馬楚之北逃後，亦得到北魏朝廷的器重，被授予征南將軍等職，在北魏攻打劉宋、征伐涼州和仇池的戰爭中立下顯赫戰功，官職不斷高升，逝世後被追贈為征南大將軍、揚州大都督，陪葬於雲中金陵。
除了晉宗室外，劉宋宗室成員亦有流入北魏者。劉宋義陽王劉昶，是宋文帝第九子，宋孝武帝即位後被封為征北將軍等職，其侄劉子業繼位後， "昏狂肆暴，害其親屬，疑昶有異志"，劉昶被誣陷謀反，由彭城逃至北魏，受到了高規格禮遇。劉昶在北魏先後與三位公主成親，官職也由侍中、征南將軍、附馬都尉，丹陽王上升為齊郡開國公、宋王。
據《魏書》記載，劉昶薨後"高祖為之舉哀，給溫明祕器、錢百萬、布五百匹、蠟三百斤、朝服一具、衣一襲，贈假黃鉞、太傅、領揚州刺史，加以殊禮，備九錫，給前後部羽葆鼓吹，依晉琅邪武王伷故事，諡曰明"。由此可知，南朝的宗室成員流亡到北魏後，大多獲得重用，享有較高官職和實權。
劉宋時期，流入北方的士人也不在少數。晉宋易代之際，刁雍、王慧龍等人紛紛北降。刁雍，渤海刁氏人，祖上為西晉御史中丞，渡江後為東晉尚書令，因其伯父刁逵曾以"劉裕輕狡薄行，負社錢三萬，違時不還，執而徵焉"，劉裕掌權後，因往日仇怨欲先誅刁氏，刁雍先逃至後秦，後降於北魏。
王慧龍與刁雍也有相似經歷，流亡至北魏後，刁雍被拜為鎮東將軍，青、徐二州刺史，王慧龍被封為安南將軍、荊州刺史，韓延之被封為魯陽侯，鎮守虎牢。除了跟隨司馬宗室北遷的士人外，劉宋晚期北遷的青齊士族也是北遷士人中極具代表性的一部分。
劉宋末期，諸皇子爭位不斷，青齊地區的士族豪強分黨混戰，北魏乘機佔領青齊地區，將當地民眾遷至代京，並設立"平齊郡"進行管理。房法壽，清河房氏人，是青齊地區實力較強的士族，協助劉彧平定劉子勳之亂後被封為綏邊將軍、魏郡太守，投降北魏後被封為平遠將軍、冀州刺史，壯武郡侯。
由於房氏舉族歸降且實力較強，其家族成員大多獲得北魏晉封。薛安都，河東汾陰人， "世為強族，族姓有三千家"。其初仕北魏，因參與叛亂，失敗後逃亡至劉宋。
在劉宋參加過第二次元嘉北伐，並參與平定了劉劭、臧質等人的叛亂，後因劉宋內部鬥爭影響，出降於北魏，被北魏拜為河東公等職，其"子侄群從並處上客，皆封侯，至於門生無不收敘焉。又為起第宅，館宇崇麗，資給甚厚"。綜上可知，劉宋時期流亡北魏的士族，不僅其自身受到禮遇，其族人也大多得到蔭庇，獲得統治者的重視。
宋魏對峙時期，北魏在太武帝的領導下征服了大夏、北涼等政權，又北擊柔然，徹底統一了北方地區。北魏國力的強盛和鮮卑騎兵的強大，使劉宋在宋魏戰爭中節節敗退，其將領被俘或主動投降的也不在少數。流入北方的劉宋軍事將領有嚴棱、毛修之等人。
嚴棱，馮翊臨晉人，東晉末年避難於河南，被劉裕授以廣威將軍等職。北魏奚斤南征時，嚴棱率部投降，被拜為平遠將軍等職，以上客待之。毛修之，滎陽陽武人，其家族均為東晉要員。
毛修之初仕東晉，曾擔任右衛將軍、安西司馬，後為大夏所俘，北魏滅大夏后，又為魏所俘，參與了征討柔然、攻打北涼等戰爭，因軍功被封為散騎常侍等職。
因毛修之擅長烹飪南方飯食，得到了太武帝的青睞，再次加官進爵，後因毛修之拒絕了朱修之乘機叛逃的建議，以此功勳"遷特進、撫軍大將軍、金紫光祿大夫，位次崔浩之下。"
沈文秀，是出身於吳興沈氏的武將，因鎮守青州時多次擊退北魏的進攻，為北魏所記恨，兵敗被俘後，被"待為下客，給以粗衣、蔬食。"由此可見，北魏對待投降的武將，並不是一味地給予優待，而是根據其功績及對北魏的影響分級而論。
宋魏對峙時期，除了北降的上層人物外，還有大量的普通下層民眾遷至北魏。他們或是追隨宗室成員、世家大族等北上，或是在戰爭中被俘獲，此外，也有受魏招攬，主動遷徙至北魏的南方民眾。
北魏對主動前來歸附的南方民眾，採取積極的安置政策，太武帝曾下令"自今以後，亡匿避難，羈旅他鄉，皆當歸還舊居，不問前罪。"在邊境地區僑置郡縣，使其從事農業生產，集中進行管理。
而在戰爭中被俘虜的南方人，根據當時的情況，有的會被安置在京畿周圍地區，專門設立郡縣來管理；而有的則會被當作"生口"賞賜給大臣和貴族；也有一些人會變為奴隸，從事放牧等生產活動。
綜上所述，宋魏對峙時期流亡到北魏的南方人中，以宗族成員最受重用，其次是士族和叛逃武將，普通民眾的境遇最差。雖然待遇不同，但北魏寬鬆的政治環境和對流亡人士的安置制度與方案，是遠遠超出東晉、劉宋等政權的。因此，南人在北魏的漢化改革中起到了舉足輕重的作用，也在一定程度上推動了北魏的發展進程。
台灣地區"九合一"選舉結束後，由於民進黨慘敗，蔡英文主動辭去了民進黨黨主席的職務，如今賴清德正式接棒。據台媒報導，日前民進黨主席補選結果出爐，賴清德正式當選，但投票率僅僅只有17.59%。
這次賴清德的當選，是必然結果，因為只有他一人參與補選，沒有競爭對手，蔡英文培養的親信基本上都無法與賴清德相抗衡，所以最終英系只能眼睜睜看著賴清德得勢。
不過17.59%的投票率也說明，賴清德在民進黨內部的號召力並沒有想像中那麼高，而且他現在也正面臨台南黑金賄選丑聞等難題。
賴清德
台南是賴清德的基本盤，這次他的親信邱莉莉捲入其中，所以儘管賴清德強硬表態稱支持嚴查，但不見得真的會向自己的大本營動手。此外，這次如此低的投票率也說明，民進黨基層黨員對他並不滿意。
畢竟蔡英文領導下的民進黨屢戰屢敗，賴清德當選後卻依舊對蔡英文畢恭畢敬，這顯然不符合基層黨員希望民進黨進行改革的意願。
不過這都是民進黨內部的事，真正值得我們警惕的是，賴清德當選後，民進黨在兩岸關係或將表現的更加激進，作此判斷的依據有三。
台灣地區領導人蔡英文
首先，比起蔡英文，賴清德在謀"獨"一事上更加明目張膽。當初他曾給自己貼上"務實台獨工作者"的標籤，還多次發表過十分露骨的"台獨"言論，公開叫囂要堅持所謂的"台灣主權"。
他當選黨主席後，2024年還會參加台灣地區的大選，他如果上台，台海局勢或將更加嚴峻。其次，民進黨本就是靠著鼓譟"台獨"上台，賴清德更是出身台南這樣的深綠地段，所以在兩岸事務上必然會更加激進。
特別是在民進黨逐漸失去民意的背景下，決不能排除賴清德帶著民進黨乾脆破罐子破摔，直接在"台獨"死路上狂奔。
民進黨
第三，也是最重要的，就是美日等域外勢力正加大對台海的干涉力度。雖然美國明面上仍強調將堅持"一中政策"，但隨著大國博弈節奏的加快，以及美國從俄烏衝突中嚐到了甜頭，拜登政府的對台政策已經出現了明顯的變化。
一方面，美國正試圖復刻俄烏衝突中對付俄羅斯的手段，試圖在經濟以及政治上對中國大陸建立包圍圈。所以近段時間以來，越來越多的西方政客開始頻繁竄台，並不斷宣揚所謂的"價值觀"。
佩洛西竄台後，美國又以反對"單方面改變現狀為由"，給中方扣上"威脅地區安全"的帽子。近期，日韓英法等多個國家均開始附和美國的這一論調。
美國前眾議長佩洛西
另一方面，美國還正加速"武裝台軍" ，不僅加快了軍售頻率，而且還出台法案，要優先處理堆積的對台軍售案，甚至還主動向台當局提供用以軍購的貸款。
此外，在美國的鼓動下，日本也正做著介入台海衝突的軍事準備，不僅要從美國採購大量的巡航導彈，而且還要在西南諸島修建大量彈藥庫。據日媒披露，美日還制訂了一份介入台海衝突的聯合作戰計劃，目前計劃制定工作已經接近尾聲。
這次岸田文雄訪美，很有可能就會討論如何落實相關計劃。值得一提的是，在訪美前，岸田文雄還專程訪問了英法意等國，並著重談及了安全合作。
美日
不難看出，美日為引爆台海衝突做的準備已經越來越實質化。唯美國是從的民進黨，無論誰當選黨首，都注定會繼續任美國擺佈。
說得直白點，近年來，美國已經窮盡手段圍堵我們，但結果不僅收效甚微，而且美國自身也損失慘重。所以引爆台海局勢，可能就成了美國維持霸權時，越來越可能做的選擇。
總的來看，賴清德領導的民進黨，或將在兩岸問題上變得更加激進。但隨著大陸反"獨"促統的鐵拳不斷揮下，賴清德在亮明兩岸政策時也做了一定的回調，提出了"和平保台"的口號，和之前蔡英文"抗中保台"的口號相比，相對有所收斂。
島內民眾抗議
但這並不是說明賴德清打算緩和兩岸關係，這只是其在現實面前，為了欺騙島內民眾，做出一定的口頭妥協，民進黨在兩岸政策上的基本立場，並不會出現什麼改變。
從賴清德的口號不難看出，他其實是想要表面上維持台海現狀，然後暗地里大力推動"台獨" ，這點他比蔡英文更值得提防。
賴清德很清楚，"九合一"選舉的結果已經證明，解放軍在台海周邊的一系列舉動，已經對島內的風向產生了極大影響，中間選民不願陷入戰爭，所以大多都更願意選擇能夠與大陸緩和關係的國民黨。
解放軍軍演
賴清德強調"和平"，其實也是為了迎合島內的選民，為自己參加2024年選舉做準備。對於我們來說，賴清德出任民進黨主席，在接下來兩年裡，他很可能會作出更多煽動民粹情緒的舉動，以及向深綠陣營作出更多妥協，以穩定自己黨內地位，為2024年選戰做鋪墊。
所以接下來我們至少要做好兩方面的應對。
第一，繼續加大反"獨"促統的力度。從民進黨將"抗中保台"的口號更換為"和平保台"不難看出，解放軍在台島周邊的行動取得了顯著成效，不僅影響了島內的政治生態，而且還能夠在演練中不斷完善我們的"收台"方案。
解放軍軍演
第二，做好與美西方"攤牌"的準備。台灣問題是我們自己的內政家事，但主要是大陸與美國在博弈，關鍵時刻民進黨根本沒有話語權。儘管民進黨近期有所收斂，但美日挑起台海衝突的意願正越發強烈。
而且由於今年日本是G7輪值主席國，其藉著這個身份正在加速"脫歐入亞"，這也就意味著，我們在台海方向上，還將受到來自歐洲國家的更多壓力。
G7
再加上麥卡錫一直鼓譟著要竄台，所以今年的台海局勢不容樂觀，各方攤牌的可能性將大大增加。
其實，我們都應該意識到，只要中美博弈沒有分出勝負，台海局勢就難以真正緩和。美國如今已經有了引爆台海局勢的徵兆，我們必須做好全方位的準備，既要在軍事上做好維護國家統一、打擊域外干涉勢力的準備，也要在經濟以及政治上做好突破封鎖的準備。
"台獨"分子也應該明白，兩岸統一，是大勢所趨。挾洋自重，倚美謀獨，甘願充當棋子，注定死路一條。
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