國際經濟觀察: 從董宇輝與東方甄選看民營企業與國營企業、想民營經濟發展困境

今年以來沸沸揚揚的討論民營企業、民營經濟，兩個月前的恆大，到這幾天全網大討論董宇輝與東方甄選，總讓筆拙的我忍不住也想來一篇小作文。

胡錫進剛發文將董宇輝與李佳琦比較，前兩天盧克文發文將董宇輝與孟羽童相論，下午俞敏洪解除孫東旭執行董事及CEO職務，無不讓我為民營企業、民營經濟感嘆！

近期重讀吳敬璉老先生《中國經濟改革進程》，一直在思考：民營企業與國營企業的差異在哪？

經歷過商品糧與農村戶口的區別，經歷過國企改革重組的浪潮，經歷過民營企業的蓬勃，經歷過三年疫情期間體制內外的付出與保障，也正感受著後疫情時代對民營企業的褒貶紛紜！

一、今天的董宇輝，是民營企業的無奈

國營企業有董宇輝嗎？國營事業不會出董宇輝！國營企業或許會有昨天輝煌的董宇輝，但不會有今天能讓CEO解職的董宇輝；或許會有今天能讓CEO解職的董宇輝，但不會是昨天輝煌的董宇輝。在東方甄選的董宇輝，才是董宇輝。也只有東方甄選，才會有董宇輝。民營企業家總盼著、總努力塑造一個董宇輝，但也總擔著心；雖然總擔著心，但也總努力塑造，正如飲鴯止渴！而國營企業，天生帶著解毒功能，「體制內」三個字，可解百毒。一個企業，王牌銷售員重要還是CEO重要？國營企業無須作答，民營企業卻得好好掂量掂量。因為王牌銷售員傾注了民營企業太多心血、成本和期望！怎麼才能把王牌銷售員或說有價值的銷售員留住？民營企業盼著自家每一個銷售員都是王牌、至少都有價值。但一有價值，一成王牌，他就想單飛，他就總滋生或被推動「不如單飛」的思想。這兩天看討論，有位大咖論述，早在香港電影紅極之時，影視老闆就有過同樣的苦，怎麼解？除了老闆把頭牌娶進家門、形成一體別無他法。但老闆早有妻啊，豈能辜負！何況同性別？！桃園結義已被嗤之以鼻了。

二、昨天的恆大，是民營企業無法言說的苦

恆大是民營企業嗎？沒辦法否定，但也不能肯定！起初的恆大是民營企業，但後來股份制改造之後，他一樣是全民所有權，跟國營企業有什麼不同？恆大的問題是在起初嗎？恆大倒，誰之過？或許誰也沒錯，或許都有錯。可錯的不在於民營企業與國營企業的差別，鍋子不能讓「民營企業」四個字來背！但它風光時是民營企業，誰能說它昨日黃花後就不是民營企業了？苦哇，我的民營企業！

三、前天的孟羽童，是民營企業一直存在的傷

民營企業，其實不管什麼企業還是組織，發展都離不開人才梯隊建設。當時，董明珠放豪言：把孟羽童培養成第二個董明珠，表達的是民營企業的人才隊伍建設思想，表達的是民營企業家見才心喜，表達的是民營企業人才梯隊建設的困境！民營企業要不要發展？發展要不要人才梯隊建設？人才梯隊建設要不要時間、要不要成本？但它不是體制內，自家養大的娃他明天要改換門庭或自立門戶，勞動法保他人權自由，可不算企業成本。一方面企業發展需要人才梯隊建設，另一方面人才梯隊建設得不到保障，只有人心自覺。可人心、人性，我們怎麼去考驗！何況千萬億萬巨款！民營企業不得不進行人才團隊建設，民營企業不得不寄望於人心自覺。也難免這幾天董明珠憤懣！

四、國營企業、民營企業的區別"六問"

我一直在思考！起初，我認為國有企業是國家的，民營企業是私人的，當然不同！就如疫情時代，國營企業出力良多，國家一呼則應。可，疫情時代有國家呼民營企業不該的嗎？國家沒呼過！捐錢捐物、做志願者，民營企業也沒聽過落後的！

民營企業是私人的，但稅也一樣沒少交，甚至民營企業的稅收已佔全國稅收的60%，超過國營企業對國家的稅收貢獻！國營企業的國有提現在那呢？國家是國營企業的股東，利潤自然屬於國家！可利改稅之後，還有幾家國營企業向國家繳交利潤？

那國有較民營的優越，它到底體現在哪呢？我有六問：為什麼國營企業融資管道寬、融資成本低？為什麼地方政府與國營企業合作就不擔心有狀況、一談到跟民營企業合作就擔心出狀況？為什麼國營企業管理人與地方政府領導人可以互相流動、民營企業與地方政府之間就有不可跨越的鴻溝？為什麼年輕人就業優選國營企業？為什麼民營企業人員流動頻繁而國營企業鮮有人員流動？為什麼勞動法下的仲裁訴訟多見於民營企業？

講貢獻，一講稅賦、二講就業、三講科研創新（基礎科研是國家本職，不是企業職能），哪一樣民營企業落後於國營企業？！今年密集推出鼓勵民營經濟發展政策，甚至專屬機構推動民營經濟發展，可有涉及以上「六問」根本。