近年來，受益於經濟的快速增長、居民收入持續提高、購買能力不斷提升以及消費渠道的持續變革，使得我國奢侈品消費快速增長。目前我國消費者正逐漸成為全球奢侈品市場的消費主力。放眼全球，奢侈品市場已經發展到相對成熟的階段，2021年全球奢侈品市場達1.13萬億美元，2011-2021年CAGR為4.4%，即使在全球疫情影響下，全球高奢品銷售業績依然只增不減。
在消費以外，中國品牌更是試圖主導世界奢侈品市場的格局。 2023年6月26日，比音勒芬集團在廣州海心沙亞運館舉行"創造你的傳奇"20週年慶典晚會。活動現場以"開闢、超越、非凡、傳奇"四個精彩篇章呈現了集團的閃耀歷程，集團董事長謝秉政在慶典上發布了未來十年戰略，除了瞄準營收十倍增長與500億營收規模之外，重點提及了比音勒芬集團以多品牌戰略深度佈局國際的規劃，具體展現便是其以7.2億收購了國際奢侈品牌"CERRUTI 1881"和"KENT&CURWEN"的全球商標所有權。
併購國際大牌，是中國品牌上升的捷徑之一，這也是國內頂流企業的共識。在這"蛇吞象"的背後，往往需要踩中品牌升級的節點，如何實現品牌的資源、文化協同，完成1＋1＞11的裂變，也對企業運營提出更高的要求。在全球經濟低位橫盤時，此時的比音勒芬接連吞下兩大國際奢侈品牌，信心由何而來？
觀察比音勒芬集團的經營數據可以得知，奢侈品的潛在增長，也體現在比音勒芬的身上。 2022年財報顯示，比音勒芬全年實現營收28.85億元，同比增長6.06%；實現歸母淨利潤7.28億元，同比增長16.5%。雙位數增長的淨利潤大幅跑贏單位數的營收增長，亦表明比音勒芬的品牌溢價進一步走強，夯實了內在奢侈屬性。另一方面，部分老牌奢牌受區域景氣度不佳，也讓自身運營狀況不理想，在全球尋求資本助力。對於這些品牌而言，擁有大量的設計和技術積累，對於瞄準國際牌桌的中國品牌而言，也是出海掃貨的最佳時機。在不影響自身發展的情況下，比音勒芬集團的收購滿足了自身品牌形像上行的需求，為國際化佈局做好了準備。
而對於謝秉政先生"十年翻十倍"的豪言，比音勒芬集團或許有著很強的"方法論"。比音勒芬集團在高爾夫運動尚未在中國顯山露水時，就敢於超前佈局，深耕高爾夫服飾的場景化，最終成為中國高爾夫服飾第一股。深諳場景化運營之道。而在國人心中，高爾夫是項奢侈運動，這天然賦予高爾夫服飾的高奢屬性和社交屬性，增加了比音勒芬集團的品牌勢能。除此之外，比音勒芬集團從誕生時就注定了其高奢屬性，其深耕服務的用戶畫像，再嫁接到其他奢牌之上，是既有客群的二次激活與開發，具有與奢牌協同的渠道能力。
在長期發展中，比音勒芬集團在已經在"高奢"品牌運營經驗完成積累，形成勢能。可以預見的是，隨著比音勒芬集團對兩大奢牌的資源協同，也將迎來新一輪的成長空間，以及高增長的動力"引擎"，完成國際化的驅動。
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