4月29日，貴州茅台發佈公告，推薦張德芹為貴州茅台酒股份有限公司董事、董事長人選。時隔兩年八個月，茅台再次換帥，接力棒從丁雄軍轉到了張德芹手上。
每當茅台集團宣布換帥，總能在商界激起千層浪，引發各界關心。從1951年建廠到2024年4月,貴州茅台共經歷了八任掌門人，在他們任期內，對茅台進行了哪些改變，又有哪些決策將茅台帶上發展的快車道呢？
第一任：張興忠
1951年，貴州省專賣事業公司仁懷茅台酒廠成立，張興忠成為第一任廠長。
1952年，茅台酒在全國第一次評酒會上被評為「國家名酒」。為了維護茅台酒商標的合法權益，1952年茅台酒商標在國內註冊。
1956年，茅台酒史上第一次成文的工藝規範《茅台酒14項操作規範》。茅台酒廠成立了化驗室，並恢復了茅台酒生產的傳統操作方法，並將茅台酒的度數規定為53°且延續至今。
第二名：周高廉
周高廉在1977年受任茅台酒廠黨委書記、廠長。任期內，周高廉調整產品結構，把醬香型酒所佔的生產比例大幅提高。在他的領導下，茅台酒廠實現了獲利，產量和經濟效益逐年提高。
1978年，周高廉在茅台酒廠推行"經濟責任制"，讓職工多勞多得。這一年，茅台酒廠首次產量突破1,000噸，首次獲利6.5萬元。並於同年獲得全國最高品質獎。
第三任：鄒開良
1980年7月，鄒開良任茅台酒廠任廠長、黨委書記。
任職期間，鄒開良建立自己的銷售管道，建立銷售公司，搭建了今日茅台銷售網格的雛形。 1996年，貴州茅台酒廠改制為國有獨資公司，更名為"中國貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司"，這是茅台歷史上非常重要的一個體制變化。
第四任；季克良
1983年11月－1985年3月，季克良出任貴州茅台酒廠廠長、工程師。 1985年，認為自己並不適合做行政工作的季克良主動辭去廠長職務，成為茅台酒廠史上第一位總工程師。
季克良是茅台廠第一批食品發酵專業的大學生，首次在白酒產業提出「香型」。 「當家」茅台的時候，季克良認真鑽研白酒發酵技術，以科學方法總結提煉茅台的10大獨特工藝，並提出了「技術茅台」奠定了茅台的技術高度。
他親自製定了製曲操作規程、小型勾兌操作規程、包裝操作規程，以及建立相應的檢驗制度，極大的提高了對茅台酒質量的把控和規範化生產，填補了醬香酒標準的空白。在他任期內，茅台酒真正定型。始終堅持茅台酒的醬香工藝流程。
1998年5月，季克良被任命為集酒廠黨委書記、董事長、總工程師，再一次披掛帥上陣。 2001年8月27日，貴州茅台在上海證券交易所上市。
第五任：袁仁國
2011年10月，袁仁國出任中國貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司黨委會副書記、董事長。在袁仁國上任一個月後，茅台便成立銷售總公司，組成了茅台史上第一支17人的銷售團隊。他建立起的經銷商銷售體系，也後來助推茅台酒銷量逐步攀升。
袁仁國任期內，茅台集團維持快速發展，茅台品牌/股票/銷售量齊飛。 2005年，隨著股價持續攀升，茅台成為滬深兩市白酒產業的第一大牛股。茅台的經銷商也從146家，迅速拓展至2,000多家。業界認為，袁仁國任期內最大的貢獻在於建構了行銷體系。
2019年5月22日，貴州省紀委監委消息，中國貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司黨委原副書記、原董事長、貴州茅台酒股份有限公司原董事長袁仁國被雙開。
第六任：李保芳
2018年5月出任茅台董事長，至2020年3月卸任，李保芳執掌茅台近5年。在他的任內，茅台走出了產業週期低谷，衝擊並實現了千億目標。
李保芳提出了「文化茅台」。任期內，茅台實現市值過10000億元，股價超1000元，營收過1000億元。
任期內，李保芳提出發展系列酒，面對茅台價格飛漲，李保芳全面梳理了茅台經銷商體系，以鐵腕手段處罰違規行為，並用"直營"推動渠道扁平化加以調和，積極控價，擴大茅台酒的終端供貨。
第七任：高衛東
2020年3月至2021年8月，高衛東任上市公司貴州茅台董事長，曾被譽為茅台集團史上最年輕的掌門人。從上任到離任，高衛東在貴州茅台任期僅17個月，成為貴州茅台自2001年上市以來歷任董事長中任期最短的。
任職期間爭議不斷的「拆箱令」、「捐贈門」和「白酒院士」風波，遭中小股東舉報，被國家市場監管總局點名。
2022年12月14日，貴州省紀委監委消息，貴州省紀委省監委對貴州省煤田地質局原黨委委員、局長高衛東嚴重違紀違法問題進行了立案審查調查。
第八任：丁雄軍
公開資料顯示,丁雄軍於2021年8月30日接任貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司董事、董事長,貴州茅台酒股份有限公司董事、董事長一職。
丁雄軍上任後廢除了"拆箱令"，推出了茅台1935 ，上線了i茅台電商平台，也對產品體系進行了改革。從突破1000億到突破1500億，三年內茅台開創兩大里程碑。打造i茅台、發力直銷管道，推陳出新，跨界聯名力推年輕化，五匠品質觀，五合行銷法。截至2023年11月底，「 i茅台」註冊用戶已超5,000萬，平台交易額突破250億元。
在任期內，丁雄軍佈置了「喝、吃、品、飲、帶」的產品矩陣。 2022年，茅台文旅公司先後推出的10多款茅台文創產品，為茅台集團貢獻產值近6億元。
在白酒產品不斷擴張的同時，貴州茅台也不斷加大行銷體系改革，透過提升直銷管道佔比等方式，逐步實現廠商之間利潤的再分配。
瀟湘晨報·辣椒財經記者陳詩純羅雅琪
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